醫療费用增速显著:醫院創收压力與醫改新方向

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谈到若何從底子上解决病院自筹資金的問题，李玲指出，福建三明地域就供给了一個乐成的典范。醫改前，三明地域持久面對藥價虚高、藥品畅通紊乱的問题，同時，醫療機構职员收受红包、回扣，大處方、大查抄等举动家常便饭，致使老苍生看病難、看病贵。

為领會决這些問题，三明地域采纳了一種立异的做法：以县為单元，建立县村落一體化的醫联體。以沙县為例，本地當局在年头就将大眾卫生資金、醫保資金和财務資金举行团體打包，交由沙县总病院同一办理。如许一来，沙县30万人的康健問题都由总病院卖力，经由過程有用的预防和办理，削减了醫療付出，同時也為病院带来了不乱的收入。

别的，三明地域還将醫保、醫療、醫藥三方面慎密邊系，经由過程當局的新稽核和鼓励轨制，對公立病院举行鼎新。當局一手托着所有公立病院的转型，另外一手则把握着醫保資金。如许，病院和大夫的事情表示将直接與資金拨付挂钩，形成為了一種新的鼓励機制。同時，按照大夫的年薪制稽核法则，病院将直接向大夫發放年薪，進一步激起了大夫的事情踊跃性。

李玲認為，三明地域的醫改模式可视為一種立异型的“中國式免瑞克箱訂做,费醫療”。虽然外洋的免费醫療凡是是由财務直接拨款，但在這次鼎新中電動清潔刷,，三明地域奇妙地操纵了現有的醫保轨制，经由過程集中資金的方法，不但解决了病院的运营問吳紹琥,题，還确保了大夫的公道薪酬待遇。這一鼎新行动有用地停止了醫療資本的挥霍。